鄧春美形容，雅芳事業的精神也是幫助女性擁有自己的事業，只需一千元的成本，就能經營百年品牌的各項產品，「這是全世界最少的創業成本了，」她指出，公司每年還投入大量的行銷資源，提高新上市產品的知名度與深耕品牌忠誠度，同時，提供免費教育訓練課程，讓專業美容代表成為美麗與智慧兼備的事業經營者。

「ASLF新制把晉升門檻降低，更容易達標，」鄧春美表示，雅芳資深專業美容經理平均月薪可達十七萬九千元，比起一般的「三師」（律師、會計師、醫師）的月薪絲毫不遜色，「還能在家工作，做真正的老闆。」

她以晉升的專業美容經理尹業芬、陳嘉玲為例，尹業芬原是家庭主婦，陳嘉玲當了六、七年助理，兩人皆因ASLF新制這個「誘因」，開啟經營雅芳事業的動力。

轉變團隊觀念
為何能在試行的第一個月有如此令人驚豔的成果？

「觀念轉對，一切都對了！」鄧春美觀察團隊中不願發展組織的姐妹心態多半是因為不想「求人」。她指出，很多人可以一次分享十多瓶海洋元素，但認為分享雅芳事業是求人，「那是因為沒有真正明白雅芳的優勢，轉變觀念，不跟別人講雅芳才是害她。」她一星期開一次週會，會議焦點放在建立正確的觀念，「腦袋決定口袋。」

同時，善用ASLF新制績效查詢系統找出團隊的潛力股。她建議可以時事作為分享的切入點，勾起並強化對方兼差與學習第二專長的動力，「新時代的領導者是運用影響力，」她笑說，連跟五歲兒子都要講道理，更何況是領導團隊。

值得一提的是，鄧春美雖是參加第二波試行，但從三月底開始旁聽第一波課程，回去後馬上與專業美容代表分享新制的觀念，也因為預作準備，讓她的團隊在鳴槍開跑後，成為衝出第一的黑馬。

鄧春美目前擁有近三千位的會員，其中四百位已成為雅芳事業經營者，「我要協助的女性還很多呢！」她逗趣形容，培育專業美容代表就像養育小孩，必須投入非常多的時間與心力，「你可以選擇不要生，但若生了，就有責任好好養育，」她分享，看著姐妹們不斷成長，伴隨而來的成就感是「無價」。