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■ 發揮自身優勢，穩紮穩打
許錦緞、陳韻如、陳麗真三位區經理同為2005年的億萬天后，卻分別有著截然不同的風格。果決縝密、謀定而後動的許錦緞擅長分析、市場佈局；感性細膩、見微知著的陳韻如以執行力見長，發揮團隊戰力；像陽光般開朗、充滿創意的陳麗真，採開放式的激勵管理。這三人能脫穎而出，成為億萬天后的共通點在於，對於雅芳事業的經營是年年穩定成長，進而累積能量，達成億萬目標。
乍看陳韻如，很難想像外型溫柔、甜美的她擁有超乎常人的執著與毅力。為了成為雅芳區經理，投了三次履歷才獲得面試機會，她從實習區經理做起，成為正式的區經理的隔年就拿下明日之星獎。
陳韻如深知要發展組織，才能迎頭趕上有聲有色的前輩，「組織要能發揮效能，就要有執行力，」她強調，隨著組織愈益茁壯，開會的品質變得更重要，所有的重大訊息一律在會中宣佈，沒來的人，她也不會主動告知任何活動，「讓大家了解來開會的重要性。」
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■ 組織運作達人陳韻如：實現不可能的事，擁抱大女人夢想 |
■ 她會安排同等級的成員出席同一場會議，「讓她們能良性競爭、互相鼓勵。」開會中除了清楚溝通訊息與作戰技巧之外，盯緊每個人的進度也是重點之一，並要求每人將上週的行程表帶來，一一檢視是否做好時間管理。同時，在辦公室放了打卡鐘，每天檢查被該進來辦公室call out的人的打卡紀錄，「成功得按部就班，因為她們承諾要成功，我就要幫助她們戰勝惰性，」她笑著形容自己很像一位嚴格的教官。
陳韻如是台灣雅芳第一個破億的區經理，也是連續兩年破億的她認為，這得歸功於團隊的動力，「領導秘訣在於要能抓對時機，對底下的人動之以情、曉之以理、誘之以利，」她指出，領導者要建立組織的自動通報系統，確切掌握每個人的狀況。
她回憶剛接下區經理的那年尾牙，那時業績是倒數五名，看著上台領獎的前輩，她對旁邊的人說明年也要上台，對方跟她說這不可能，「我回答她說，不可能的事，就由我來實現，」她笑著指出，201區喊出要做全球第一的口號，「即便是小女人，也要有大女人的夢想，」她強調。 |
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