3月之星:徐麗玲的人妻領導學 發展組織 帶動銷售 第二年大創139%業績成長

定點尋訪VIP會員忠誠度升級 激發主任創造新話術

EUL徐麗玲經營雅芳才3年,2007、2008年已經多次登上表揚大會舞台,2008年第一季業績成長是2007年的139%;2008年第四季「麗玲團隊」中有8人獲得晉升,目前組織和會員共900多人。

「我們組織中有不少家庭主婦(為人妻子,簡稱人妻),固定地點尋訪、面對面溝通是發展的重點。」她常帶領團隊在市場作定點訪談,既配合小孩上下學空檔,又是人潮聚集時段,許多鄰里婆媽已經習慣來和「麗玲團隊」互動,培養出多位社區VIP會員,她們忠誠度極高,還主動幫忙召募團購。

她也組織「團隊召募行動」定期前往夜市等據點,開發上班族、小情侶等年輕族群。「組織發展是我們的強項。新進主任我一定實地帶作陌生尋訪,她們現在研發出不少個人話術,行銷、制度上都很有新意。」

「一通電話,到府服務」也是麗玲對會員的承諾;三不五時送杯咖啡問候,逢年過節寄上小禮物、小卡片,也讓情誼更加活絡。針對貴賓會員,學會計出身的她積極傳授銷售利潤、事業獎金算法,鼓舞大家一起做大業績;或致贈明星商品,加速口碑效益。

期會課程分次講重點 每次會前預習功課很重要

早先,麗玲跟上線516區經理李美華學到課程、期會的重要性,像美容彩妝、潛能開發等課。自己晉升經理以來,也為「麗玲團隊」期會加入自設課程,提升下線專業實力。

比方彩妝課,我們不一次講全臉畫法,而是分次講解。這堂講粉底,下一堂講眉毛,每次都會一對一練習。彩妝課期間,開會前通知主任們素顏出席;其它課程,則規定大家化好全妝赴會,「美的事業,從自己做起。」

而定期講解雅芳目錄、產品話術,是最基本的。「我要求美容主任的目錄要貼標,熟記產品出現的期數,甚至頁數,與顧客電話溝通才不會錯失商機。」麗玲強調,每次會前預習功課很重要,雅芳目錄、《領導有芳》、《活力情報》要先行對照演練,期會上鼓勵每位主任按經驗提出分享與對策。
她也提醒,多把產品帶到會員家試用,融入美容彩妝課所學作示範體驗。提高專業度,就等於提高銷售率。辦Home Party時,則要特別注重「兩兩互練」和「異議處理」,扮演顧客者盡量發問,雅芳小姐盡量分享,讓彼此共同成長。

「3的力量」自然融入生活 雅芳E平台創造業績高峰

針對人脈開發,麗玲也有獨到見解。當組織中有人感覺遇到瓶頸時,鼓勵她運用「3的力量」,廣發親友或會員以1帶3;甚至尋訪男性,不失為方法。好比某日麗玲拜訪一位開珍珠奶茶店的主任,就送了目錄給男性廠商,透過麗玲說明,男士這才知道原來老闆娘是美容代表,當場說:「我叫我太太來找妳!」果然只要開口,就有機會。

近來,鑑於大環境就業市場人心不安,在區經理李美華策劃下,麗玲也展開大規模的「事業調查計畫」,帶著設計完整的調查表,前往各就業輔導中心、辦公商圈大樓,進行需求市調與事業夥伴尋訪。

目前團隊中900多人的資料,她則以雅芳會員管理網路平台(助理平台)妥善掌握。在銀行上班的老公,對這套精細的系統讚譽有加!雅芳所提供的有形、無形資源,都是經理之路的強大後盾!

從事美容,是麗玲18歲時的夢想;3年前,終於有機會重回職場,經營雅芳。老公原本只是靜觀其變,現在是樂當司機,幫她接送會員們。3個女兒扮家家酒的話題,也是爭當美容代表,麗玲笑說:「很快,我們家又多了3個專業美容經理囉!」